老品牌既是财富、也是挑战。对于陕西宝鸡出身于老牌国营药厂的企业,紫光辰济药业用新装备、新武器创新发展,短短几年间不断强化升级、扭亏为盈,2016年产值过亿,2018年产品销量实现稳步增长,老品牌满血复活,王者归来!
“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”“梦想属于每一个人,广大劳动群众要敢想敢干、敢于追梦。”总书记这些温暖而有力的话语,春风化雨,沐撒在老品牌中药制药企业——紫光辰济药业,让他们更加坚定了航向,“一步一个脚印,一棒接着一棒,在奋力奔跑和接续奋斗中”,追逐着恪守了100年的“做好药,为人民”的中药梦想。
2013年12月,清华紫光全面入驻连续亏损的紫光辰济药业,王睿成首任总经理,在接手之初,王总就指出:面对老企业,老品牌,我们不能抱守残缺,一定要勇于创新,只有创新才有机会让“老”品牌实现“新”梦想!把紫光辰济药业打造成“有道德、有诚信、有责任,有一定的管理水平,有稳定经济效益新型的、有特色的、可持续发展的知名医药企业”,要实现这个“中药梦”,我们就要给追梦赋予新装备、新武器,主要表现在战略指引方向、创新决定未来、管理承载质量、担当创造价值四个方面”。
紫光辰济药业,战略指引方向
“企业没有一个很好的战略管理,就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命,一个优秀的企业都有一个清晰的战略作为方向”。
紫光辰济药业是非常重视顶层设计,公司设立有战略规划组,王睿成总经理亲自担任组长,在审视严峻挑战、激烈变化的经营环境,战略规划组做了系列清晰的战略规划。
营销战略:重点挖掘专利药品、 中药保护品种、中药独家品种;夯实基药线,巩固院线;
发展战略:一手抓质量,一手抓商业模式,普药品牌化,疏通第三渠道通路;
品牌战略:品牌公益化、品牌差异化、品牌人民化;
研发战略:工艺改进,中药提速法、中药提取法申报专利;
人才战略:加强与清华大学、北京中医药大学、天津中医药大学等高校合作,引进医药类硕、博人才,增厚研发团队……
方向清晰、目标明确,奋进中的辰济人,2017年实现产值过亿,2018年培坤丸、强筋健骨丸、舒肝快胃丸、消积丸、清宣口服液、吾清华麻姜颗粒等诸多产品销量实现几何翻番!
紫光辰济药业,创新决定未来
创新,是紫光辰济药业人年鉴里出现率极高的一个词。
2013年12月,在清华紫光药业集团领导正确指导下,王睿成总经理就将企业扭亏为盈、长远发展的“宝”压在了“创新”上。深刻领悟总书记“要抓难点、补短板,尚未推出的改革要加快突破推进,已经推出的改革要加快落实落地”的讲话精神,大刀阔斧,革故鼎新。首先从思想创新短板入手,打破陈旧,摈弃铁饭碗思维,随着清华紫光的入驻,引进全新的清华新思维,为企业技术创新带来了新活的血液,带来新的文化思想,给团队添加凝聚力;二是产品创新,从外包装设计、产品定位、品质提升上带来创新,让产品不仅仅好卖,还卖的更好;三是经营创新,打破原有的经营理念,以挖掘新、特产品为突破口,全面布局销售网络;四是工艺创新,对制药设备、制药提取工艺上进行国际新技术对接应用,从而提升产品品质。与北京中医药大学、天津中医药大学等结盟,积极开展中医药技术深度转化和提升,为企业智能制造、健康制造、品质制造带来系列产、研上面的创新;五是宣传创新,借助互联网新媒体的传播速度,建立互联网运营部,提升品牌的高曝光率。六是体系创新,重塑管理体系,成立药品事业部,成立专门市场、法务监察部等,逐步向专业化、精细化转型。七是人才机制革新。不拘一格引进、使用人才,引进高层次创新人才,务实人才,目前拥有硕、博15名,中级职称以上人员23名。
“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”创新决定未来,紫光辰济人恪守“道地药材、悬壶济世”匠心不改,沿着实现“新梦想”的目标,向前、前进。
紫光辰济药业,管理承载质量
坚守质量生命线,做“有道德、有诚信、有责任”是每一个紫光辰济人最基本的责任和使命。
能不能做好药、做好企业,能不能实现自己的中药梦,保障每一粒药品的质量,管理就显得格外重要。用王睿成总经理的话来说就是“做管理,就像行医,就要学习‘达兴堂六必令’的精神,不仅仅治未病,还要把躲的远远的、潜在深处的都解决掉……”
一切从源头抓起,建立企业《各岗标准化手册》《各岗流程化手册》《各岗表单化手册》。比如药材从自己GAP种植基地抓起,几年生、什么肥、光照、水、温等详细记录;药材从选购抓起,色泽、形状、几年生、产地等详细记录;比如挑选药材,特别是对那些要一根一根的挑选的药材,王总提出“标准化”,指出“能用仪器量的绝不用眼睛愁,坚决抵制‘差不多’,一切精密化”;再比如,投料、粉碎、合丸、密封、包装等道道工序都要登记,专人专职负责,推行“流程化、表单化”,力求“0差错”。
质量管理最基础的环节是操作,“人”是最核心的影响因素。紫光辰济药业从员工抓起,将员工的每一步操作标准化、程序化、制度化、表格管理化。在满足国家现行药品生产质量管理规范(GMP)对质量控制(QA)和质量检验(QC)人员资质要求的同时,对QA和QC人员实行更为严格的内部资格评价及考核淘汰制,进行静态、动态相结合的管理,每季度考核,实行末位淘汰。
建立车间级、班组级、组员级垂直三级质量管理体系,质量体系的高效规范运行保证了公司各方面满足GMP要求。班组内部建立“年度自查+月度专项检查+生产过程监督+班组自查”质量自查体系,落实GMP的全员性。严控产品设计、原辅料采购、生产过程控制、成品检验、不良反应监测和报告五大关键环节,确保产品生产一次合格率和市场抽检合格率,确保每一粒药品质量。
质量大于天,问管理要质量。荣获“药品安全生产示范单位”、“陕西省著名商标”、“省级优秀企业”等多项殊荣,并连续多年获得“药品质量信得过企业”称号。
紫光辰济药业,担当创造价值
只有保障全链条零缺陷,才能做出真正的好药。而全链条中,人的因素至关重要,只有激发每一个人的责任感、担当精神,才能做到实现“0缺陷”。
为此紫光辰济党支部发挥了重要职能,以党员为中心,带头走进员工的生活,通过担当精神、制药重要性、岗位细则等深入转换来激发员工自动自发工作。
定期组织以“我是一个制药人”“我要做一个合格的制药人”等为题的演讲比赛,让员工真正的明白“我们其实不仅仅是在制造一粒药,某种意义上我们是在救一个人”岗位的重要性。
自动自发的担当自己的责任,做一个合格的制药人,是成了紫光辰济药业长期、常规性的一项工作规划,只有担当才能创造价值,才能让我们早日实现“中药梦”!
风雨兼程,在恪守和传承“达兴堂六必令”中前行。“不伟大、少传奇、真心创造、用心耕耘”,在一丸一片间已成为紫光辰济药业的独特气质,“有道德、有诚信、有责任”,在质量品质中已经成为每个紫光辰济人独有的名片;“清华科技、关爱生命,辰光泽惠、济世康民”的理念已融入紫光辰济人的基因,紫光辰济药业站在一带一路的枢纽上,面向中国、面向世界,“做好药、为人民”的梦想,离他们越来越近!
